出品 | 子弹财经
作者 | 秋今
编辑 | 闪电
美编 | 倩倩
审核 | 颂文
洛杉矶，一直是全球潮流与时尚产业的精神高地。
这座位于美国西海岸的天使之城，拥有潮流爱好者们趋之若鹜的Fairfax大道；标志性的街头基因，也让Supreme、Stussy等品牌在此扎根多年。随着中国运动品牌出海浪潮日渐汹涌，像安踏这样的头部品牌也选择在此布局全球业务。
这座城市始终在定义下一代生活方式与消费审美，也孕育着更多后起之秀。2017年，Stephen Malbon与Erica Malbon夫妇就在洛杉矶创立了Malbon。
为了区别于高尔夫一贯的精英刻板印象，Malbon夫妇选择以高尔夫为核心，融合潮流文化与设计，打造一家以高尔夫生活方式为卖点的品牌。此后，Malbon从线上创意内容起步，经历跨界联名破圈、线下渠道落成、全球化扩张，用数年时间完成了从小众到全球化品牌的蜕变。
2025年9月，Malbon中国总部在深圳正式揭幕；今年3月，品牌中国首店登陆上海静安嘉里中心。仅半年时间，Malbon就完成了从品牌入驻到实体落地的关键两步，节奏清晰，落点精准。
如此紧密的布局，促使Malbon成为当下国内潮流运动消费市场上的一匹黑马。
值得称赞的是，创始人夫妇从一开始便确立了清晰的入华逻辑。二人对「子弹财经」说道：“Malbon不复制海外品牌进入中国的标准化路径，不粗放式扩张，而是以品牌独有的潮流基因与生活方式定位，探索一套适配中国市场、可长期深耕的本土化方法论。”
在全球版图中，Malbon始终以生活、艺术、潮流为内核，尊重地域文化，推动高尔夫从精英圈层走向大众日常。
而当下中国市场的特点是高尔夫人口年轻化、运动社交化趋势显著，也为Malbon全球理念落地并实现本土化创新提供了绝佳场域。
1、Malbon的品牌基因高尔夫如何不止于高尔夫一家品牌能够在全球范围内收获影响力，既源于其长期主义的积淀，又离不开适合自身发展的方法论。
Malbon之所以在全球范围内能快速扩大影响力，在于它依托三大优势层层递进：跨界整合、专业与时尚的平衡，以及极具凝聚力的会员社群。这构筑了品牌难以复制的核心壁垒，让高尔夫真正跳出球场边界，成为一种可触摸、能融入日常的生活方式。
这一切的起点，是Stephen笔下一个看似简单的卡通形象Buckets。在Malbon正式成立前，Stephen以这个高尔夫球卡通头像为符号，在社交平台分享关于高尔夫、艺术与潮流的创意内容，久而久之，它演变成了一个覆盖全球高尔夫爱好者与潮流人群的文化符号。
如今，Buckets不只是一个视觉IP，更是Malbon精神的具象载体。“我们从一开始就想打破高尔夫过于板正、严肃、小众的刻板印象。”创始人夫妇表示，Malbon的基因里自带跨界属性，“高尔夫不应该被圈在果岭上，它可以和艺术、音乐、街头文化、日常生活完全相融。”
凭借这份与生俱来的破圈思维，Malbon与潮流、艺术等品牌展开多元合作，让高尔夫连接不同文化和人群。也正是这种基因，直接决定了Malbon产品能兼顾多种场景的独特定位。
品牌的产品从设计之初就具备双重属性。一方面，它在面料功能与版型结构上满足职业球员的竞技需求，是真正适应赛场的专业装备；另一方面，它又用街头潮流的审美与年轻化的色彩设计，让服装无缝适配通勤、社交等多元日常场景。
创始人夫妇在采访中向「子弹财经」表示，Malbon打造的是一种舒适休闲的生活方式，在服务好专业选手的同时，覆盖广大业余爱好者。“他们可能一个月只打几次球，但剩下的时间依然愿意穿Malbon，因为它舒服、好看、有态度。”
这正是Malbon在全球快速走红的关键，也印证了品牌“运动生活化”的底层逻辑。支撑这一切长期运转的，是Malbon从诞生之初就坚守的“社群为先”理念。
“我们并非先打造品牌再运营社群，而是先建立起社群，社群慢慢沉淀成品牌。”Stephen向「子弹财经」坦言。
这是品牌最核心的商业哲学。对Malbon而言，提升线下空间与Buckets Club会员社群的优先级，并非基于卖场逻辑，而是用走心的方式和更多的消费者建立情感联结的枢纽。
销售数据不是全部，Malbon要做的是把所有热爱高尔夫、热爱生活的人聚在一起，让他们因为共同的热爱而彼此认同、彼此连接，最终形成一个跨越地域、年龄与背景的文化共同体。
2、在中国落地打好不一样的基本盘Malbon与中国的缘分，早在15年前就已经埋下伏笔。
创始人夫妇在接受「子弹财经」专访时回忆道：“上海是我们来到中国的第一座城市，早在15年前，我们就和音乐、艺术、时尚领域的朋友一起来到这里，那段时光让我们爱上了这座有文化底蕴的城市。”
多年后，这段回忆成为Malbon坚定落地中国市场的情感起点，也让品牌的本土化从一开始就带着温度。
正是基于这份长久的情感与观察，品牌将中国首店设在上海静安嘉里中心。创始人夫妇告诉「子弹财经」：“上海是时尚、设计与国际化的文化枢纽，拥有最适合Malbon生长的土壤。”
同时，深圳的创新活力、发展速度与供应链效率，是Stephen眼中Malbon在中国“很好的起点”。经过深度考量的选址，让外界看到了这家来自洛杉矶的品牌想要在中国扎根的决心。
接下来，Malbon从两个最务实的维度出发，搭建属于中国市场的产品逻辑。
其一，是深度适配气候与场景。创始人夫妇向「子弹财经」介绍，中国气候差异明显，例如3月的深圳湿热如佛罗里达，但上海偏冷，这直接决定了高尔夫爱好者的穿着需求。所以，Malbon专门针对中国市场，在同一产品季既推出透气清爽的亚麻产品，又上架柔软保暖的羊绒系列。
同时，品牌充分考虑了国内用户的真实使用场景，“大部分高尔夫爱好者并非职业选手，他们可能一个月只打四次球，但剩下的时间依然需要舒适、好看的日常穿搭。”Erica表示。
其二，是文化层面的深度剖析。Stephen此前在接受采访时表示，本土化不是表面改造，而是对文化的尊重与理解。“互联网让世界变得越来越小，但文化差异依然存在。我们会做大量研究，去理解中国市场的文化内涵，然后为这里打造专属设计。”
此前，部分国际品牌的中国化尝试，往往停留在联名、配色或图案的调整上，而Malbon的做法则代表了一条更扎实且贴近用户的路径。
从产品落地到空间呈现，Malbon始终坚守最核心的理念。
谈及上海首店的意义，创始人夫妇对「子弹财经」表示：“线下门店本质上是一个让大家相聚的社群空间、体验空间，这一理念贯穿于我们全球所有的零售门店。”
他们希望，每一位走进上海旗舰店的消费者，都能感受到惊喜，重新认识高尔夫可以是什么样子，发现这项运动与文化、艺术、生活的深度联结。
对Malbon来说，上海首店不只是一家店铺，而是品牌融入中国消费市场与文化语境的重要窗口，是连接全球与中国的第一站。
3、先找专业的人再做更专业的事进入高度成熟、竞争激烈的中国市场，Malbon没有选择单打独斗，而是与TKG Lifestyle成立合资公司，快速完成了决策、运营到市场落地的本土化体系搭建。
用最稳妥的方式，切入最具潜力的市场。“进入中国这样重要的市场，我们必须找到理念一致、专业可靠的本土伙伴，TKG就是我们最正确的选择。”Stephen告诉「子弹财经」：”Malbon与TKG最早在菲律宾、越南等市场合作，双方对品牌、产品、社群的理解高度一致。”
正是基于长期的信任与同频，双方将成熟的合作模式复制到中国市场，既保留Malbon的品牌主张，又借助TKG亚洲范围内的渠道积累、运营经验与本土资源，大幅降低试错成本。
这种合资模式，从根本上解决了国际品牌入华最常见的痛点，即决策链条长、响应速度慢。如若层层上报，再获得总部审批，则难以适配国内快速多变的消费趋势。
品牌在中国提高管理效率，即在产品研发、门店选址、营销活动、社群运营等关键环节，都能高效执行。这套机制让Malbon在入华半年内，完成总部落地、首店开业、产品定制、社群运营等关键动作，成功与中国消费者建立长期情感连接，实现商业上的转化。
快速拓店的同时，Malbon始终保持品牌的先锋性与独特性。按照规划，新的门店即将落地，深圳、北京、成都等重点城市的布局也已提上日程。
但Stephen向「子弹财经」强调：“我们从不追逐潮流，也不将其他品牌视为竞争对手。Malbon始终专注于用户需求，保持创作与灵感，做潮流的引领者，而不是追随者。”
不被规模绑架，不被速度裹挟，坚守“艺术、家庭、高尔夫”的内核，这是Malbon在扩张中保持“酷”的关键。
未来，Malbon在中国的布局将不止于服饰。Erica表示：“中国是全球最具潜力的体育消费市场之一，未来我们会积极探索球场合作、赛事IP、高尔夫学院等更多业态，只要契合品牌内核、符合需求，我们都会稳步推进。”
服饰、生态与生活方式的多线作战，Malbon正依托专业伙伴与深度理解，在中国走出一条有温度、可长久的品牌之路。
4、结语Malbon的全球化，是品牌与在地文化的双向共生。入华半年的Malbon，用节奏证明：真正能走得远的国际品牌，既守住初心，也接地气。
在中国，Malbon正在重新定义高尔夫，它不高高在上，也不止属于球场，而是日常可参与的生活方式，属于每一个热爱生活、追求表达的普通人。
对于整个行业而言，Malbon的中国故事同样具有启示意义。全球化不是强势输出在线配资论坛，本土化不是表面迎合。当一个品牌愿意用15年的情感去理解一座城市，以气候做不同的衣服，与伙伴一同去开拓市场，它就能在任何地方扎根生长。
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